Magíster en Bulding Information Modeling Management (BIM)

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Browsing Magíster en Bulding Information Modeling Management (BIM) by Author "Ceballos Gutiérrez, María"

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    "FM con 4D en modificación de edificación compleja; caso hospitales"FM CON 4D EN MODIFICACIÓN DE EDIFICACIÓN COMPLEJA; CASO HOSPITALES
    (UNIACC, 2020) Ceballos Gutiérrez, María; Valdivia Vivar, Viviana; Ramírez Riveros, Juan; Gutiérrez Dumont, Karen
    Los hospitales son establecimientos de salud complejos, con una red interna de múltiples y constantes requerimientos que deben estar asistidos de manera preventiva, correctiva y planificada para poder garantizar la atención oportuna y de calidad a los pacientes. La actividad principal de un hospital está representada por su modelo de gestión, el cual corresponde a la articulación entre la estrategia de desarrollo de la organización y el funcionamiento cotidiano de la misma, expresado este en la organización de recursos para permitir el desarrollo del modelo de atención o de provisión de servicios, que constituye el núcleo de la identidad del hospital. Para esto es fundamental que la infraestructura facilite sus actividades y garantice su continuidad operativa. Son proyectos de alta complejidad porque es una gran red de servicios e instalaciones que deben controlarse, dentro de estas, como ejemplo se encuentran: agua potable, aguas tratadas, alcantarillado, clima, combustible, eficiencia energética, gases clínicos, mobiliario, residuos hospitalarios, entre otros. El uso de la tecnología BIM en proyectos de alta complejidad, se vuelve un requerimiento indispensable, debido a la gran cantidad y complejidad de información, por la diversidad de especialidades y organizaciones que intervienen en el proyecto. Dentro del ciclo de vida de los proyectos donde podemos aplicar BIM está la operación del activo o facility management que deberá encargarse de aquellos servicios generales como mantenimiento, limpieza, suministros, seguridad, equipos médicos e industriales, entre otros. El Facility Management debe dotar de todos los servicios necesarios, en el momento y condiciones específicas para cada actividad de carácter crítico y vital que se desarrolla en un establecimiento de estas características, junto con esto debe reducir los costos y asegurar su correcta función. Gestiona todo aquello que no conforma la actividad principal del hospital, pero que es imprescindible para llevar a cabo sus actividades. Para poder ejecutar los requerimientos de renovación o nueva infraestructura, es fundamental la coordinación y planificación, para esto podemos aplicar el 4D, es decir, cuando a un modelo le aportamos información complementaria para optimizar la planificación, gestión del proyecto y ejecución en obra, así obtendremos alternativas de ejecución, simulando las obras provisorias, trayectos de circulación, delimitación de las áreas de trabajo, secuencias constructivas, para poder mantener la continuidad operativa y además optimizar los plazos y costos.