Magíster en Coaching Organizacional
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Browsing Magíster en Coaching Organizacional by Author "Catalán Molina, Eduardo"
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Item "Estudio cuantitativo sobre los liderazgos observados en las jefaturas de las distintas áreas de desempeño de CPA consulting ¿inciden en el KPI de rotación del personal e impactan en la salud psicosocial de sus colaboradores?"(UNIACC, 2022) Ortega Melo, Patricia; Ortiz Alarcón, Sebastián; Catalán Molina, Eduardo;Item "Identificación de factores facilitadores y entorpecedores de la calidad de vida laboral en el Jardín Infantil Piececitos de Niño"(UNIACC, 2022) Landsberger Reyes, Cristian; Valderrama Palamara, Rodrigo; Vargas Hardy, Julio; Catalán Molina, Eduardo;Item "Proyecto de cambio organizacional, hacia un modelo de trabajo circular en el equipo de maquinaria de Agrícola Los Olmos Ltda."(UNIACC, 2022) Aguilera Ibarra, María; Ramirez Burgos, Claudia; Catalán Molina, Eduardo;El presente trabajo de investigación, abordará el tema de Cambio Organizacional de tipo Cultural en Agrícola Los Olmos Limitada, dentro de los colaboradores de la unidad de Maquinaria. Este proceso de cambio, consiste inicialmente en dirigirse de una organización de tipo Piramidal hacia una organización de tipo Circular u Horizontal, tomando aspectos del Modelo de Sociocracia. Dentro del proceso, buscamos identificar si existen por parte de los colaboradores de la unidad de Maquinaria, resistencias al proceso de cambio, indicando cuáles y de qué tipo son estas resistencias. De igual manera, describimos los estados socioemocionales y de ánimo predominante en estos colaboradores, tomando como referencia los dominios del Coaching Ontológico, mediante la trilogía Cuerpo-Emoción y Lenguaje. En el proceso final de esta investigación, sugerimos acciones de Coaching Organizacional que se pudiesen desarrollar, si la organización las considera un aporte dentro de su gestión actual de cambio. En resumen, pretendemos realizar este estudio, principalmente porque nos motiva conocer aspectos del cambio cultural de Agrícola Los Olmos Ltda. y de su implementación, considerando las percepciones de los distintos integrantes del círculo de Maquinaria y las posibles resistencias individuales y de equipo, que pudieran presentarse, durante el avance al cambio.