"Proyecto de cambio organizacional, hacia un modelo de trabajo circular en el equipo de maquinaria de Agrícola Los Olmos Ltda."
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Date
2022
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Publisher
UNIACC
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Abstract
El presente trabajo de investigación, abordará el tema de Cambio Organizacional de tipo Cultural en Agrícola Los Olmos Limitada, dentro de los colaboradores de la unidad de Maquinaria. Este proceso de cambio, consiste inicialmente en dirigirse de una organización de tipo Piramidal hacia una organización de tipo Circular u Horizontal, tomando aspectos del Modelo de Sociocracia. Dentro del proceso, buscamos identificar si existen por parte de los colaboradores de la unidad de Maquinaria, resistencias al proceso de cambio, indicando cuáles y de qué tipo son estas resistencias. De igual manera, describimos los estados socioemocionales y de ánimo predominante en estos colaboradores, tomando como referencia los dominios del Coaching Ontológico, mediante la trilogía Cuerpo-Emoción y Lenguaje. En el proceso final de esta investigación, sugerimos acciones de Coaching Organizacional que se pudiesen desarrollar, si la organización las considera un aporte dentro de su gestión actual de cambio. En resumen, pretendemos realizar este estudio, principalmente porque nos motiva conocer aspectos del cambio cultural de Agrícola Los Olmos Ltda. y de su implementación, considerando las percepciones de los distintos integrantes del círculo de Maquinaria y las posibles resistencias individuales y de equipo, que pudieran presentarse, durante el avance al cambio.
Description
Abstract
The following investigation project will tackle the subject of Cultural-type Organizational Change in Agricola Los Olmos Limitada, inside the collaborators of the machine units. This process of change consists initially in directing in a pyramidal organization towards a Circular or Horizontal organization, taking aspects of the Socioracial Model.
Inside the process we seek to identify if there exist changes from the collaborators to the machine units, resistances to the change process, indicating which and of what type are these resistances. In the same way, we will describe the socio-emotional states and spirits predominant in these collaborators, taking as reference the knowledge of Ontological Coaching, through the trilogy of Body-Emotion and Language.
In the final process of this investigation we suggest Organizational Coaching actions that could be developed, if the organization considers them a contribution inside their current change management. In summary, we pretend to make a study, mainly because we are motivated to know which aspects of the cultural change of Agricola Los Olmos Limitada and of its implementation, considering the perceptions of the different members of the Machinery circle, and of the possible individual resistances and of the team, that could be presented during the advance towards change.
Keywords
cambio organizacional, cultura organizacional, modelo de sociocracia, coaching de equipo, resistencias al cambio, coaching ontológico, estados socioemocionales
Keywords
Organizational Change, Organizational Culture, Sociocracy Model, Team Coaching, Resistance to Change, Ontological Coaching, Socio-emotional States
Notes
No autoriza publicación
Career
Magíster en Coaching Organizacional