"Proyecto de cambio organizacional, hacia un modelo de trabajo circular en el equipo de maquinaria de Agrícola Los Olmos Ltda."

dc.contributor.advisorCatalán Molina, Eduardo
dc.contributor.authorAguilera Ibarra, María
dc.contributor.authorRamirez Burgos, Claudia
dc.contributor.other 
dc.date.accessioned2023-03-24T18:54:52Z
dc.date.available2023-03-24T18:54:52Z
dc.date.issued2022
dc.description.abstractEl presente trabajo de investigación, abordará el tema de Cambio Organizacional de tipo Cultural en Agrícola Los Olmos Limitada, dentro de los colaboradores de la unidad de Maquinaria. Este proceso de cambio, consiste inicialmente en dirigirse de una organización de tipo Piramidal hacia una organización de tipo Circular u Horizontal, tomando aspectos del Modelo de Sociocracia. Dentro del proceso, buscamos identificar si existen por parte de los colaboradores de la unidad de Maquinaria, resistencias al proceso de cambio, indicando cuáles y de qué tipo son estas resistencias. De igual manera, describimos los estados socioemocionales y de ánimo predominante en estos colaboradores, tomando como referencia los dominios del Coaching Ontológico, mediante la trilogía Cuerpo-Emoción y Lenguaje. En el proceso final de esta investigación, sugerimos acciones de Coaching Organizacional que se pudiesen desarrollar, si la organización las considera un aporte dentro de su gestión actual de cambio. En resumen, pretendemos realizar este estudio, principalmente porque nos motiva conocer aspectos del cambio cultural de Agrícola Los Olmos Ltda. y de su implementación, considerando las percepciones de los distintos integrantes del círculo de Maquinaria y las posibles resistencias individuales y de equipo, que pudieran presentarse, durante el avance al cambio.
dc.identifier.other24596
dc.identifier.urihttps://repositoriobiblioteca.uniacc.cl/handle/uniacc/1795
dc.publisherUNIACC
dc.subjectcambio organizacional
dc.subjectcultura organizacional
dc.subjectmodelo de sociocracia
dc.subjectcoaching de equipo
dc.subjectresistencias al cambio
dc.subjectcoaching ontológico
dc.subjectestados socioemocionales
dc.title"Proyecto de cambio organizacional, hacia un modelo de trabajo circular en el equipo de maquinaria de Agrícola Los Olmos Ltda."
dc.typeTesis
dc.uniacc.abstractThe following investigation project will tackle the subject of Cultural-type Organizational Change in Agricola Los Olmos Limitada, inside the collaborators of the machine units. This process of change consists initially in directing in a pyramidal organization towards a Circular or Horizontal organization, taking aspects of the Socioracial Model. Inside the process we seek to identify if there exist changes from the collaborators to the machine units, resistances to the change process, indicating which and of what type are these resistances. In the same way, we will describe the socio-emotional states and spirits predominant in these collaborators, taking as reference the knowledge of Ontological Coaching, through the trilogy of Body-Emotion and Language. In the final process of this investigation we suggest Organizational Coaching actions that could be developed, if the organization considers them a contribution inside their current change management. In summary, we pretend to make a study, mainly because we are motivated to know which aspects of the cultural change of Agricola Los Olmos Limitada and of its implementation, considering the perceptions of the different members of the Machinery circle, and of the possible individual resistances and of the team, that could be presented during the advance towards change.en
dc.uniacc.carreraMagíster en Coaching Organizacional
dc.uniacc.keywordsOrganizational Changeen
dc.uniacc.keywordsOrganizational Cultureen
dc.uniacc.keywordsSociocracy Modelen
dc.uniacc.keywordsTeam Coachingen
dc.uniacc.keywordsResistance to Changeen
dc.uniacc.keywordsOntological Coachingen
dc.uniacc.keywordsSocio-emotional Statesen
dc.uniacc.nota 
dc.uniacc.notasNo autoriza publicación
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