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https://repositoriobiblioteca.uniacc.cl/handle/uniacc/108

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Browsing Tesis by Subject "cambio organizacional"

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    "Coaching : ¿herramientas para modificar/alinear liderazgo?"
    (UNIACC, 2018) Ahumada, Juan; Caichac, Aldo; Bacho Gahona, Ulises;  
    El objetivo de esta propuesta de investigación fue identificar si el Coaching es una herramienta efectiva en la modificación del estilo de liderazgo, mejorando los procesos de cambio al interior de la organización. Para lograr este objetivo intervenimos en el Departamento de una organización y realizamos entrevistas en profundidad con el fin de levantar un diagnóstico inicial, además de aplicar cuestionarios para triangular la información en búsqueda de evidencias sobre elementos significativos y percepciones a la base de la comprensión del fenómeno de estudio. Teniendo esta información, realizamos en una segunda fase, sesiones de Coaching a los líderes del Departamento para el desarrollo de competencias claves del perfil asociado a la necesidad de liderazgo identificado para un apropiado desempeño del equipo. En base al diseño elegido para abordar la dinámica organizacional, pudimos concluir que este efectivamente nos permitió intervenir de manera adecuada, propiciando los cambios necesarios y alineando el liderazgo para trabajar de manera acotada y específica las necesidades identificadas en conjunto con los involucrados claves en esta fase (lideres). El proceso de Coaching funciono como un canal de comunicación eficaz y directa para materializarlos cambios solicitados, transformándose según pudimos constatar como una herramienta de cambio organizacional.
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    "Proyecto de cambio organizacional, hacia un modelo de trabajo circular en el equipo de maquinaria de Agrícola Los Olmos Ltda."
    (UNIACC, 2022) Aguilera Ibarra, María; Ramirez Burgos, Claudia; Catalán Molina, Eduardo;  
    El presente trabajo de investigación, abordará el tema de Cambio Organizacional de tipo Cultural en Agrícola Los Olmos Limitada, dentro de los colaboradores de la unidad de Maquinaria. Este proceso de cambio, consiste inicialmente en dirigirse de una organización de tipo Piramidal hacia una organización de tipo Circular u Horizontal, tomando aspectos del Modelo de Sociocracia. Dentro del proceso, buscamos identificar si existen por parte de los colaboradores de la unidad de Maquinaria, resistencias al proceso de cambio, indicando cuáles y de qué tipo son estas resistencias. De igual manera, describimos los estados socioemocionales y de ánimo predominante en estos colaboradores, tomando como referencia los dominios del Coaching Ontológico, mediante la trilogía Cuerpo-Emoción y Lenguaje. En el proceso final de esta investigación, sugerimos acciones de Coaching Organizacional que se pudiesen desarrollar, si la organización las considera un aporte dentro de su gestión actual de cambio. En resumen, pretendemos realizar este estudio, principalmente porque nos motiva conocer aspectos del cambio cultural de Agrícola Los Olmos Ltda. y de su implementación, considerando las percepciones de los distintos integrantes del círculo de Maquinaria y las posibles resistencias individuales y de equipo, que pudieran presentarse, durante el avance al cambio.