"Planificación estratégica : su importancia y posibles desventajas de no tenerlo"
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Date
2023
Authors
Master teacher
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Publisher
UNIACC
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Abstract
En la siguiente actividad disciplinar, el tema principal es desarrollar una problemática desde una mirada integral considerando las disciplinas relacionadas a los cursos vistos durante este primer semestre. El documento a continuación demuestra la problemática de falta de una planificación estratégica a empresa multinacional el cual inicia operaciones hace cinco años en su oficina en Chile. Esta compañía tiene más de 30 años en el mercado en el desarrollo de ingeniería y diseño, prestando servicio principalmente al rubro minero y astronómico. Si bien la oficina se apertura en el tiempo indicado, la empresa tuvo experiencias prestando servicios desde Estados Unidos hacia Chile, es decir, no era un mercado desconocido. En entornos altamente competitivos, las empresas están obligadas a dirigir su quehacer de manera planificada y estratégica. En este contexto deben tomar decisiones escogiendo entre distintos caminos todos ellos muy atractivos a primera vista. Para tomar buenas decisiones es necesario tener una gran cantidad de información interna y externa, luego diagnosticar la posición competitiva de la organización, encontrar sus factores clave de éxito y definir un norte y una manera o camino para lograr materializarlo. Así es como se evidencia el plan de marketing estratégico de manera estructurada considerando 3 fases: la primera que considera el análisis y diagnóstico situacional, la segunda que permite determinar objetivos y metas y la tercera que define los planes de acción y mecanismos de control (UNIACC, Análisis situacional: aspectos externos. Marketing Estratégico., 2016). Existen dos determinantes básicos del desempeño organizacional, estos son, el ambiente industrial en el cual compite una compañía y el país (o países) donde está localizada. Ambos factores forman parte del ambiente externo de la empresa. Algunas compañías prosperan en parte porque su ambiente externo es muy atractivo; otras funcionan en forma deficiente debido a que su ambiente externo es hostil. Por lo cual en esta actividad disciplina se analizará la influencia del ambiente industrial y el contexto nacional de una organización en su ventaja competitiva
Description
Abstract
In the following disciplinary activity, the main theme is to explain a problem from an integral point of view, considering the disciplines related to the courses seen in the first semester. To following document shoes the problem of lacking of strategic planning to a multinational company which started its operation 5 years ago in the Chilean office. This company has more than 30 years in the engineering development and design market, providing services mainly to the mining and astronomic markets. While the offices opened in the indicated time, the company had experiences providing service from United States to Chile, meaning, it wasn’t an unknown market.
In highly competitive environments, the companies are forced to direct their tasks in a planned and strategic manner. In this context they have to make decisions choosing between different paths, all of them looking very attractive at first sight. To make good decisions its necessary to have a great amount of information both internal and external, then diagnose the competitive position of the organization, find its key factors of success and define an objective and a way or path to achieve it. This is the way that it is shown a strategic marketing plan in a structural manner considering 3 phases: the first one considers the situational analysis and diagnose, the second one allows the determination of objectives and goals and the third one defines the actions plans and mechanism of control (UNIACC, Análisis situacional: aspectos externos. Marketing Estratégico., 2016).
There are two basic determinants of organizational performance, this are, the industrial environment in which a company competes and the country (or countries) where is located. Both factors are part of the external environment of the company. Some companies prosper in part because their external environment is very attractive; other function in a deficient way because their external environment is very hostile. Therefore, in this disciplinary activity we will analyze the influence of the industrial environment and the national context of an organization in its competitive advantage.
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Career
Ingeniería Comercial