Análisis comparativo entre el sistema tradicional y la metodología BIM para el mantenimiento preventivo en la etapa de operación de edificios religiosos

Abstract

Los estudios indican que una correcta implementación del Facility Management en una empresa, podría reducir los costos de operación entre un 20% y un 30% (Alvarado, 2020). Esta disciplina, que se encarga de gestionar el funcionamiento de los inmuebles y sus servicios, permite optimizar la funcionalidad, la seguridad y la sostenibilidad de edificios, inmuebles e infraestructuras. Almendola (2018) agrega que uno de los requisitos básicos del Facility Management es “aumentar el retorno de capital mediante el uso económico de servicios e infraestructura dentro del marco de procesos planificados, gestionados y controlados.” Por otra parte, la creación de la Internacional Facility Management Assotiation (IFMA) que nace a finales de 1980, con el objetivo de afianzar la credibilidad de la profesión, que ya venía desarrollándose desde antes de la década de los 70, nos muestra que la necesidad de preocuparse por las instalaciones o activos es parte estratégica del crecimiento económico de una empresa. Es así como el avance tecnológico, que permite el desarrollo de metodologías como el BIM, entrega a las empresas otras herramientas capaces de ayudarlas a optimizar recursos y mejorar su productividad. En este sentido, BIM, que abarca todo el ciclo de la vida útil de un activo, ofrece políticas y procesos adecuados para llevar a cabo dichos objetivos. Este estudio, por lo tanto, busca comprobar si el uso de esta metodología en el Facility Management permite optimizar los costos en el área específica del mantenimiento preventivo, en comparación con la metodología tradicional que, aunque también hoy se apoya en otras tecnologías, pareciera estar quedando atrás, utilizando como caso de estudio, los edificios de la Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días.