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https://repositoriobiblioteca.uniacc.cl/handle/uniacc/108

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Browsing Tesis by Subject "cultura organizacional"

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    "Aplicación de un diseño de coaching fenomenológico organizacional en una pequeña empresa familiar"
    (UNIACC, 2019) España Rojas, Isabel; Flores Solimaro, Javier; Iter Pomery, Sheyla; Bacho Gahona, Ulises
    Las empresas familiares se están transformando en la base de la economía de gran parte del mundo, como en nuestro país. Sin embargo, estas organizaciones presentan grandes debilidades y desafíos que se visualizan en la cultura organizacional, en el ambiente laboral y las relaciones interpersonales que se establecen en la empresa. El objetivo de esta investigación fue implementar un diseño de coaching organizacional desde una mirada fenomenológica, para la pequeña empresa familiar “Pinturas Flores”, cuyo principal objetivo es distinguir la cultura organizacional que existe en la organización y de qué forma esta influye en la relación intrafamiliar de los miembros de la empresa. Con este fin, nuestra pregunta de investigación es: ¿Cómo es la cultura organizacional y el establecimiento y desarrollo de la dinámica de las relaciones intrafamiliares en la pequeña empresa familiar Pinturas Flores? Dicha pregunta se responde, a través de la aplicación de un diseño de coaching fenomenológico organizacional que acompañe y facilite el tránsito desde su actual cultura organizacional a una cultura innovadora y de alto desempeño que permita la sucesión exitosa a la segunda generación y pueda aumentar las posibilidades de sobrevivir como organización enfrentando las demandas de un entorno cambiante. Las respuestas obtenidas muestran un alto compromiso de los integrantes de la organización a las dinámicas realizadas, pudieron observar cómo ha sido su cultura organizacional, toma de decisiones y relaciones intrafamiliares, siendo capaces de establecer metas y planes de acción para lograr el objetivo final que ellos mismos se plantearon. Por lo tanto, el diseño de coaching es un proceso que permite trabajar en las fortalezas y en las áreas de mejora tanto a nivel personal como a nivel organizacional, por eso el modelo puede ser replicado en otras organizaciones de similares características, aunque los resultados variarán porque el coaching es un proceso único.
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    "Proyecto de cambio organizacional, hacia un modelo de trabajo circular en el equipo de maquinaria de Agrícola Los Olmos Ltda."
    (UNIACC, 2022) Aguilera Ibarra, María; Ramirez Burgos, Claudia; Catalán Molina, Eduardo;  
    El presente trabajo de investigación, abordará el tema de Cambio Organizacional de tipo Cultural en Agrícola Los Olmos Limitada, dentro de los colaboradores de la unidad de Maquinaria. Este proceso de cambio, consiste inicialmente en dirigirse de una organización de tipo Piramidal hacia una organización de tipo Circular u Horizontal, tomando aspectos del Modelo de Sociocracia. Dentro del proceso, buscamos identificar si existen por parte de los colaboradores de la unidad de Maquinaria, resistencias al proceso de cambio, indicando cuáles y de qué tipo son estas resistencias. De igual manera, describimos los estados socioemocionales y de ánimo predominante en estos colaboradores, tomando como referencia los dominios del Coaching Ontológico, mediante la trilogía Cuerpo-Emoción y Lenguaje. En el proceso final de esta investigación, sugerimos acciones de Coaching Organizacional que se pudiesen desarrollar, si la organización las considera un aporte dentro de su gestión actual de cambio. En resumen, pretendemos realizar este estudio, principalmente porque nos motiva conocer aspectos del cambio cultural de Agrícola Los Olmos Ltda. y de su implementación, considerando las percepciones de los distintos integrantes del círculo de Maquinaria y las posibles resistencias individuales y de equipo, que pudieran presentarse, durante el avance al cambio.